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| 何武:残疾厂长，用坚强撑起一片天 |
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来源：www.CF66.Net 作者：王清华 阅读： 次 字体：大 中 小 |
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生存，对残疾人来说，是艰难的。现年47岁的何武在漫漫人生中曾饱受煎熬，但他自强不息，最终成了生活的强者——
残疾厂长，用坚强撑起一片天
王清华 /江峰
回忆，对一名成功者来说是一件很温馨的事情，但对于沙洋马良农场的何武，却是一种奢侈。他太忙了！惟有在睡不着的夜晚，妻子搀扶他走进车间，抚摸着一台台机器，他的脑海里才会显出那令人目眩的一幕：1996年9月18日，他作为全国司法行政系统英雄劳动模范走进了人民大会堂，接受鲜花、掌声和荣誉。但是，跳过这一段，剩下的就是他为了生存超乎常人的付出了。
灾难降临，他没有退缩
4岁时，何武患下小儿麻痹症，从此，他只能靠双拐才能行走。何武的父母都是沙洋马良农场的工人，他们深知，双腿是行路之本，而读书则是行天下之本，尽管何武，他们还是将儿子送进了学堂。
上小学时，学校离家3公里，何武每天5点多钟就起床，3公里的路程往往要走3个多小时。年少无知的同学经常欺侮他，打他，说他是四条腿的坏蛋，有的还夺走他手中的拐杖当兵器玩。当时的何武只有泪流不停。
随着年岁的增长，腿疾越来越刺痛何武的心灵，13岁那年，经人介绍，何武只身到长春208医院治病。何武为了省钱，坐的是火车，但要在北京住一夜，第二天再转火车到长春。车到北京后，何武拄着双拐，还背着两个装干粮的袋子，行走艰难，找了很久，才终于找到了一家旅馆。刚住下，就有公安民警来查房，要求写一份书面材料说明来历及去向。何武情急加之胆怯，将近1个小时，才歪歪斜斜地写了几个字。那一刻，何武感觉到写字比走路更加吃力，这种感觉深深地烙在了他的心里，让他心酸。
经过8个月的治疗，何武的腿疾并没有多大起色，这时的他已不再那样急切地想着治腿，他感受到还有比腿疾更让人悲哀的，那就是知识的贫乏。他毅然决定回学校读书。
回到学校后，何武的学习态度一百八十度大转弯，学习成绩也直线上升，始终保持在班级前3名，这种成绩一直维持到初三。
初中毕业后，何武却因各种原因不得不终止学业。
何武一心想着用知识弥补自身不足，如今却失去了继续学习的机会，他难受极了。父亲看到何武难受的样子，意味深长地对他说：“社会是个大熔炉，也是所好大学，只要你有真才实学，就不愁没一口饭吃！”一直以来，参加过二万五千里长征的父亲是何武心中的偶像，听到父亲这样说，自信，重新点燃了他17岁的心灵。
何武开始给自己找工作，有的单位是自己不能适应的，没去，有的单位嫌何武是个累赘，将其拒之门外。整整一年，何武在漂泊中尝到了人世间的苍凉，体会到了生存的艰辛！但他一直没放弃自力更生。功夫不负有心人，1975年5月，何武成了沙洋马良农场被服厂的一名缝纫机维修工。
为了生存，他勇往直前
一个残疾人要想自我谋生，就必须有一手过硬的技术或特长，还要比健全人能吃百倍的苦。懂事的何武开始艰辛地朝这一目标跨越。
那时候，何武的工资很低，但他每个月还把一半的工资都拿出来买了机械修理方面的书籍。机械原理本是枯燥的，但在何武的眼中却是宝贝，《机械基础》、《机械制图》、《机械设计基础》……正是这些书籍充实了何武的大脑，也让他在实践中掌握了理论，很快成熟起来。
因当时农场没有锁边机、锁扣机，缝制的衣服都要送到马良镇锁边，看到这些，何武就利用业余时间，在实践的基础上，不断创新变革，在1977年到1979年三年里，他自行设计了补鞋机、锁扣眼机、锁边机、和面机，经调试后在被服厂得到推广。
1983年，何武调到沙洋马良农场修理厂后，修理厂接洽到一笔大业务，一客户需要一大批提升机、输送机等辅助设备。这项业务的关键是制图，这个重任无疑落在何武的身上。
在领导面前答应得斩钉截铁，在家里，何武却有一番心事。他和妻子1982年1月结婚，婚后何武忙于工作，很少顾家，到10月时，妻子产下第一个孩子不幸夭折，为此，何武曾内疚了很长时间。如今，正是工程全面铺开的时候，爱人再次怀孕。何武心里也有些犹豫，但开弓没有回头箭，因为他已向领导许诺。
“你放心吧，我会照顾好自己。”妻子的体贴给何武吃了一颗“定心丸”。
安顿好家事后，何武整天以厂为家，不断查阅资料，精密计算，经过3个月实践，初稿绘制完毕。接着何武又在实践过程中充当起工程师的角色，全权负责工程运行。不到1年时间，修理厂顺利完成了辅助设备的生产，并一次性通过验收。正因有了这一笔业务，修理厂年产值突破45万元，创造了历史最高峰。
当时，从华中农业大学分配来了一位修造专业的本科生，担任场里技术员，与何武同住一个寝室。随着大学生的到来，厂里就有人开起了玩笑：“何武，你的铁饭碗可不一定保得住了。”实践出真知！何武的专业技术让那位科班出身的大学生很为震惊，特别是他的制图，缜密的思维，大胆的想象，让大学生也自叹不如。
因表现优秀，成绩突出，何武被修理厂聘为技术员，之后不久，按照政策给予转正，他成为企业一名正式工人。
风雨过后，他迎接彩虹
上个世纪九十年代初，马良农场新建成一座年产8.8万吨的水泥厂。为配套生产，在修理厂成立制袋车间，专门生产水泥包装袋。1990年1月，农场党委研究，何武被任命为制袋车间主任。
当上主任的何武并不轻松。车间刚成立两个多月，一切有待新建规范。三十来人，上班晃晃悠悠，生产的产品质量不过关，纸袋破损率高达20%以上，车间才开门就濒临关闭。虽然职工每月只拿到百来元工资，依旧心安理得，根本没将这位残疾“新官”放在眼里，不少人公开喊出：“安排这么一位残疾人管我们，他管得了吗？”
何武不想把时间浪费在辩解上。他觉得首要的是要改变大家的思想观念和管理现状，解决好纸袋破损问题。他把旁人的闲谈和不屑的目光撇在了脑后。
纸袋破损问题虽说出在水泥装包环节，但是问题的解决却只能在纸袋的生产环节上想办法。于是何武成天呆在车间里，站在机器旁琢磨思考，一呆就是10多个小时。有时为了能摸到部件，何武只得坐到地上，靠在机器上，沾得满身油污。经过2个多月的观察实验，何武找准了部位，对纸袋机刀头进行改装，使生产出的纸袋封口舌加高，另外在封口处增加了一道加强筋。投入运行试产1个月，效果十分明显，纸袋破损率降到5%以下。
一个又一个机械上的难题在何武的手中被解决，生产跨过了一坎又一坎，车间工作一步一步走上了正轨。职工对这位残疾主任开始另眼相看了。1992年初，奋斗中的何武再次受到提拔，担任修理厂副厂长。此后不久，何武自学考上了华中农业大学，他十分珍惜这次再学习的机会，边学习边工作，边实践边思考，他的机械维修、操作技术得到又一次提升，在全厂职工眼中成了机械专家。
1993年4月，农场任命何武为修理厂厂长，何武深知自己肩上担子的沉重，将自己的命运与企业捆绑在一起，他带领职工走上了共同发展之路。
这期间，历史发生了一场变革。国家颁布实施《监狱法》，劳改农场一律改为监狱；经济体制改革走进监狱企业，不少从监狱母体剥离出来的企业纷纷停产关门。与其他监狱企业一样，被动适应市场经济的修理厂受到了巨大考验和冲击。
厂子何去何从？面对困境，这位双腿残疾的厂长作好了准备，义无返顾挑战现实。他给企业重新定位：以机械修理为辅，以纸袋生产为主，依托马良监狱新生水泥厂，走包装袋制造生产发展之路。修理厂更名为湖北省新生水泥厂包装厂，并进行工商注册。
为了降低生产成本，他探索着技术改造。在具体的实践操作中，何武发现起自动封口作用的包装袋单个阀口舌是用缝纫机缝制在单个矩形片料上的，这道工序既耗时，又费材，针对这一不足，他开始着手研究改进办法。经过一段时间的研究试验，2001年，一种新型的自带阀口水泥袋裁袋机在该厂问世。该机器将单个的矩形料和单个的阀口舌加工成一体，减去了用缝纫机缝制单个矩形片料和单个阀口舌的这一过程。这一技改成果应用到生产中后，每条包装袋节约费用共计1.5分钱，其劳动强度降低了三分之一。仅此一项，每年可为该厂节约生产成本30万元。
有了第一项技改成果后，何武的兴趣更浓了，他又开始着手其他项目的技改创新。生产中，他发现包装袋底线缝制的都是双线，为什么不用单线？单线的牢固度不如双线？……一系列的疑问浮现在他的脑海里。为了改变这种传统的缝线用线模式，他着手单线缝包机的研究。通过一段时间的研究和试验，一种新型的单线缝包机问世。采用单线生产后，包装袋底线用线量减少了3.3%，每条包装袋成本降低了5厘钱，年节约生产成本10万元，其牢固程度与双线相当。
就这样，何武，这位残疾人凭借技术改造为企业带来效益，赢得了职工的钦佩。
目前，何武的自带阀口舌头水泥单线缝纫机两项技术已获国家专利。尝到技改甜头的何武下一步将在生产自动化上作文章，研究设计出一种新型自动化设备，让工人的劳动强度更轻一点，效率更高一点，成本再降一点。
成功后，有几家效益好的企业邀请何武去当经理，提出了年薪最低10万元的条件，并一次性签订5年合同，他都婉言拒绝了。何武说，他在这条路上走到今天不容易，能带领父老乡亲走上致富的路是自己的骄傲，他要在属于自己的这条路上好好走下去。
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【投稿日期：2007-7-2 17:36:19】【责任编辑：】【会员投稿】【收藏本页】
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